優れたプロダクトマネージャーについて
2023年10月15日に投稿
元エンジニアは最高のプロダクトマネージャーの一部です。
彼らの中には新しいチャレンジを求めてプロダクトマネジメントに移行する人もいますが、多くは卓越したエンジニアではなかったために転身しました。
平凡なエンジニアであることに何も問題はありませんが、自分に適していない道を歩み続けることには明らかに問題があります。私はその転身を果たした人々を称賛します。
元エンジニアのプロダクトマネージャーは創造的で共感力があります。彼らはもともとデジタル社会で問題を解決したいという思いからソフトウェアの世界に足を踏み入れることが多いです。それでも、彼らは一般的な「夜通しコードを書いている間話しかけないで」というプログラマーのステレオタイプには当てはまらず、ユーザーの問題に共感する傾向がありますし、様々な利害関係者と協力して問題解決を図る意欲があります。結果として、彼らは伝統的なSWEの立場に留まることは稀で、特に大企業では稀にしかユーザーと話す機会がないからです。
「元エンジニア」としての経験は、一般のプロダクトマネージャーに簡単には教えられない利点を持っています。エンジニアは（学校または経験を通じて）論理的に考え、原理原則に基づいて解決策を構築するように教えられています。この能力によってプロダクトマネージャーは、一見克服できないように見える多様な要求を消化しやすい部分に分解し、プロダクトのパイプラインを通して取り組むことができます。
エンジニアとしての経験もまた重要です。これによってプロダクトマネージャーはエンジニアに共感し、なぜ特定の機能要求が実現不可能であるかを理解することができます。
小規模な会社では、プロダクトマネージャーがデザインを担当することもあります。エンジニアリングの経験は、開発とデザイン間の連携を円滑化します。元エンジニアのプロダクトマネージャーは、デザインの提案に潜在的な問題を_すぐに_見つけ出し、エンジニアの目に触れる前にデザイナーと協議して問題を解決することができます。
要するに：プロダクトマネージャーは、デザインとエンジニアリングの交差点で活動します。彼らはユーザーの問題を特定し解決するだけでなく、エンジニアリングの制限を理解し、それに合わせて作業する能力も必要です。
**プロダクトへの転身を考えているエンジニアの皆さんへ：**あなたには独特な利点があります。それを最大限に活かしてください。
**エンジニアリングのバックグラウンドがないプロダクトマネージャーの皆さんへ：**全てが失われたわけではありません。次のようにしてエンジニアの考え方を学べます：
- エンジニアリングから頻繁にフィードバックを求める
- そのフィードバックを将来の仕事に組み込んで理解する
- 常にソフトウェア開発の仕組みについて好奇心を持ち（あるいは自分でプログラミングを学ぶことで！）
こちらの記事はdev.toの良い記事を日本人向けに翻訳しています。
https://dev.to/cmdfang/on-great-product-managers-4lbg
